Dans le paysage de la grande distribution, un nom s’impose comme une figure incontournable, c’est celui de Zouhair Bennani. Patron de Retail Holding, cet homme de vision a su transformer un marché en perpétuelle évolution en un tremplin pour l’innovation, la croissance et l’excellence.
Tout commence en 1986, avec l’ouverture du premier supermarché à Rabat. À l’époque, personne n’imaginait que cette initiative allait jeter les bases d’un empire colossal de la grande distribution. Zouhair Bennani, avec sa vision stratégique et son audace entrepreneuriale, a construit pas à pas Retail Holding, qui est aujourd’hui un groupe incontournable comprenant les enseignes Carrefour, Atacadão, et Label’Vie.
Derrière son succès, une recette simple mais imparable : une compréhension fine des attentes des consommateurs, une capacité à anticiper les évolutions du marché et, surtout, une passion pour repousser les limites du possible. Une approche qui n’est pas sans rappeler celle de Sam Walton, le fondateur de Walmart. Comme Walton, Bennani a su transformer des idées en opportunités, en misant sur la proximité et l’accessibilité.
Sous la bannière de Vision 2028, Retail Holding entend consolider sa position de leader au Maroc tout en étendant ses activités à l’international. Ce plan stratégique monumental prévoit une expansion exceptionnelle avec un objectif clair : atteindre 953 magasins d’ici 2028, contre 179 en 2023.
Cette ambition repose sur une stratégie multiformat qui inclut des hypermarchés, des supermarchés et des magasins de proximité. Objectif : répondre à tous les besoins des consommateurs, du panier quotidien au grand achat.
« La Vision 2028 n’est pas seulement un plan de croissance, c’est une philosophie. Nous voulons être présents là où nos clients ont besoin de nous, avec une offre adaptée et accessible », confie un collaborateur proche de Bennani.
L’expansion internationale est une pièce maîtresse de la stratégie de Bennani. En 2024, Retail Holding a fait sensation en lançant le tout premier Atacadão en France, à Aulnay-sous-Bois, près de Paris. Cette enseigne, spécialisée dans le cash & carry, séduit par ses prix compétitifs et son concept pensé pour les professionnels comme pour les particuliers.
Dans un contexte où le pouvoir d’achat est au cœur des préoccupations en Europe, ce positionnement a rapidement trouvé son public. Atacadão, souvent comparé à Costco pour son modèle économique, promet de révolutionner les habitudes de consommation françaises.
Et ce n’est qu’un début. Bennani envisage déjà de dupliquer ce modèle dans d’autres villes françaises et européennes, avec la même approche audacieuse et visionnaire.
Si l’international est une priorité, Bennani n’oublie pas ses racines. Au Maroc, le groupe poursuit une croissance fulgurante. La récente ouverture du Carrefour Market de Béni Mellal en témoigne. Avec un investissement de 100 millions de dirhams, cet espace de 7 000 mètres carrés emploie désormais 220 personnes, renforçant ainsi l’impact économique local.
Ce développement s’inscrit dans une logique d’équilibre entre la modernisation des infrastructures existantes et l’implantation dans des zones encore sous-exploitées.
Bennani, le Sam Walton marocain ?
Tout comme Sam Walton, qui a bâti Walmart en partant d’un simple magasin rural pour en faire un géant mondial grâce à une stratégie axée sur les prix bas, l’efficacité logistique et la proximité client, Zouhair Bennani s’est imposé comme un pionnier de la grande distribution au Maroc. Les deux hommes partagent une vision commune : démocratiser l’accès à des produits essentiels tout en optimisant les processus pour rester compétitifs. Cependant, Bennani adapte cette approche aux spécificités marocaines et internationales, intégrant des modèles multiformats qui répondent à une diversité de besoins.
Si Walton a réussi à transformer le commerce de détail aux États-Unis en rendant le low-cost attractif, Bennani, avec Retail Holding, va encore plus loin en intégrant une dimension régionale et internationale. L’implantation d’Atacadão en France, tout comme l’expansion constante de Carrefour et de Label’Vie au Maroc, reflète cette ambition de conjuguer innovation, efficacité et ancrage local. À bien des égards, Bennani incarne une version contemporaine et globale de Walton, apportant au Maroc et à ses partenaires internationaux un modèle de distribution moderne, durable et inclusif.
